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        經營攻堅,重振前行 | 中駿集團2024年工作會議圓滿舉行
        2024.01.19
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        2023對民營房企是極為艱難的一年。面對風浪,中駿戮力攻堅,努力守住經營基本面,各項工作有序推進。

        1月18日,中駿集團在上??偛空匍_2024年工作會議,全面復盤2023年工作,明確2024年工作方向及攻堅重點,推動集團上下達成更廣泛的共識,迎難而上,應對更嚴峻的挑戰。集團總部、置業區域、經營性公司管理層及業務條線骨干通過現場及線上形式參會。


        堅守底線保交付,第二曲線穩增長

        2023年,面對全國新房市場成交量持續收窄、新開工面積斷崖式下跌的行業態勢,中駿以“保交付”為經營重點,克服障礙和困難,全年新交付住宅近40000套?!皟梢怼卑鍓K,中駿商管全口徑收入和利潤分別同比增長兩成及五成,全線客流達到近億人次,會員總數超300萬人,北京西長安、汕頭和唐山三座中駿世界城購物中心如期開業;世邦泰和物業的管理面積及總收入同比實現較大增長,市場化拓展業務取得突破性發展;長租公寓重資產項目全年營收增長近兩成,其中運營期項目平均出租率同比明顯提升,資產與市場價值雙雙穩定上行。

        中駿集團董事局主席黃朝陽表示,地產行業仍在低位徘徊,我們不應抱有僥幸心理,應要做好長期應對的準備。中駿現存債務結構簡單清晰,資產質量較好,具備走出困境的基礎。下階段任務依舊繁重艱巨,中駿上下還需堅定信心,明確目標,務實篤行,相信通過努力,我們能夠渡過難關。


        攻克“五大挑戰”,深化經營能力

        2024年中駿集團的重點工作繼續圍繞“保交付、?,F金流、保經營”展開。各城市公司要作為經營責任主體,穿透并落實集團策略,力求經營兌現。

        住宅開發板塊,黃董指出,2024年中駿要應對并攻克“五大挑戰”:一是堅決推動工抵,聯手合作伙伴共同突破資源障礙,推進工程建設及新開工,保障交付,這是公司當前的最大挑戰和生存關鍵要素,集團核心管理層必須堅定信念、下沉一線、全力推進;二是營銷降費,降低對中介的依賴度,降本、提價、增效,恢復“造血”功能,并通過考核及激勵機制,將動力建立在城市公司和項目上;三是降利息和推進債務重組,做好各方溝通和安排,獲取寬限與支持,有策略地進行債務管理,以緩解階段性資金壓力;四是進行再融資和資產處置,積極抓住政策窗口期爭取項目融資,同時推進資產盤活,補充現金流;五是重構供應商及招采機制,強化監管,保障工程及交付品質。


        “兩翼”業務需要降低對住宅開發板塊的依存度,提升獨立經營能力,貫徹精細化運營思路,提升收入,加強成本費用管控,并相應調整匹配業務需求的組織架構、考核及激勵機制,加強對一線的賦能,建立長期、穩定、靠譜的團隊以提升服務水平。中駿商管要對標標桿項目,深化品牌定位,提升影響力;世邦泰和物業應夯實主營業務,確定適配發展階段的經營單元,拓寬多經業務增量,探索新的發展機會;長租公寓要根據市場變化及已有經驗,夯實投資模型和資產評估,同時提升產品品質管控水平,創新銷售模式,推動盈利增長。

        未來,住宅開發在有確定性的“深耕”區域仍有機會,存量資產運營及服務的快速發展讓第二曲線業務未來可期。但短期內,行業震蕩修復的態勢恐難企穩,中駿上下唯有在艱難困苦中勇于突破,沉淀更深厚的經營能力,持續推動轉型發展,才能闖關過坎,在新周期迎來新生。

        2024,我們團結一致,在逆境中堅守,在重振中前行!

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